El 7 de enero, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) publicó su tan esperado informe Future of Jobs Report 2025.
Si usted lidera una empresa y aún no ha puesto el reskilling de su equipo como una prioridad, este informe le dará razones suficientes para hacerlo.
El informe destaca las importantes disrupciones laborales que se avecinan y la necesidad urgente de recapacitación. Las empresas estiman que el 39% de las habilidades clave necesarias en el mercado laboral cambiarán para 2030.
¿La buena noticia? Todavía hay tiempo para ponerse al día.
¿La mala? Quedarse quieto no es una opción si quiere mantenerse competitivo.
Este término se refiere a entrenar a sus empleados en nuevas habilidades para que puedan adaptarse a roles diferentes o emergentes dentro de la misma empresa. A diferencia de la capacitación tradicional, que mejora las competencias en el puesto actual, el reskilling prepara a los colaboradores para enfrentar los desafíos de un mercado laboral en constante cambio.
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Veamos por qué esto es crucial y cómo su empresa puede liderar el cambio para estar preparada para lo que viene.
El mundo laboral está evolucionando tan rápido que mantenerse competitivo ya no es opcional, es una cuestión de supervivencia.
Aquí tiene los puntos clave que usted, como líder, necesita saber:
59 de cada 100 trabajadores necesitan reskilling: El informe indica que más de la mitad de la fuerza laboral mundial necesitará aprender nuevas habilidades para 2030. Pero hay un gran problema: el 11% de ellos no recibirá la formación necesaria, dejando a más de 120 millones de trabajadores en riesgo de quedarse atrás. Como líder, esta es su oportunidad para asegurarse de que su equipo no forme parte de esas estadísticas.
Las habilidades humanas son tan importantes como las técnicas: La creatividad, la adaptabilidad y la curiosidad son cualidades que permiten a los empleados manejar el cambio, resolver problemas y mantenerse resilientes. Si su empresa fomenta estas habilidades, estará mejor preparada para enfrentar los desafíos futuros.
Las tendencias globales cambian las reglas del juego: La inteligencia artificial (IA), las energías renovables y las tecnologías digitales están transformando las industrias. Esto está creando nuevos roles mientras otros desaparecen. Como líder, su papel es anticipar estos cambios y equipar a su equipo con las herramientas necesarias para triunfar.
Sectores esenciales están creciendo: Áreas como el cuidado, la educación y otros roles de primera línea están en expansión. Sin embargo, estos sectores requerirán una combinación de habilidades tecnológicas y blandas. Preparar a su equipo para estos desafíos le dará una ventaja competitiva.
El informe del WEF destaca las siguientes habilidades como esenciales para los próximos cinco años.
Considere estas habilidades como una guía para diseñar sus programas de reskilling:
Habilidades en inteligencia artificial y análisis de datos (big data)
Ciberseguridad y redes (¡los datos de su empresa están en juego!)
Alfabetización tecnológica (no basta con manejar herramientas básicas, se necesita profundidad)
Pensamiento creativo (su equipo debe estar listo para pensar fuera de lo común)
Resiliencia, flexibilidad y agilidad (habilidades esenciales en tiempos de cambio constante)
Curiosidad y aprendizaje continuo (un equipo que aprende es un equipo que crece)
Liderazgo e influencia social (el liderazgo no es solo para gerentes; es para todos)
Gestión del talento (su empresa necesita colaboradores motivados y comprometidos)
Pensamiento analítico (ideal para anticiparse a problemas y tomar decisiones informadas)
Conciencia ambiental (porque el futuro sostenible también es parte del éxito empresarial).
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Si lidera el departamento de formación y desarrollo de una empresa, tiene en sus manos la responsabilidad y la oportunidad de formar a su equipo para enfrentar el futuro.
Aquí tiene algunas acciones prácticas que puede implementar de inmediato:
Evalúe las necesidades de su equipo: Mire qué habilidades faltan en su empresa. Por ejemplo, ¿tiene suficientes personas que sepan manejar herramientas de análisis de datos o entender ciberseguridad? Si no está seguro, pregunte a sus gerentes o use encuestas para identificar las áreas de mejora.
Priorice las habilidades más relevantes: No intente cubrir todo al mismo tiempo. Identifique las habilidades críticas para el futuro de su negocio. Por ejemplo, si está en tecnología, enfoque sus esfuerzos en alfabetización tecnológica y análisis de datos. Si está en retail, priorice la atención al cliente y el liderazgo. Esto le permitirá enfocar recursos de manera más eficiente.
Diseñe programas de formación a medida: No todas las empresas necesitan lo mismo. Si su organización se enfoca en tecnología, priorice habilidades como IA o análisis de datos. Si está en atención al cliente, invierta en habilidades blandas como la comunicación efectiva y la empatía. Cree programas enfocados en esas prioridades.
Utilice herramientas tecnológicas para acelerar la formación: Use plataformas de aprendizaje como SHIFT para crear contenido de capacitación más rápido y eficiente. Estas herramientas pueden ayudarle a actualizar programas de manera constante sin depender de procesos largos o costosos. Por ejemplo, puede crear módulos cortos de capacitación en menos de una semana.
Implemente programas rápidos y modulares: Diseñe cursos cortos y específicos en lugar de programas extensos. Por ejemplo, un módulo de 2 horas sobre “Introducción a la inteligencia artificial” es más rápido de implementar y más atractivo para los colaboradores que un curso de semanas.
Integre el aprendizaje en el flujo de trabajo: Haga que el aprendizaje sea parte del día a día. Por ejemplo, agregue “minutos de aprendizaje” en reuniones semanales, donde un colaborador comparta algo nuevo que aprendió. Esto fomenta una cultura de mejora continua sin interrumpir las operaciones.
Revise y actualice los programas de formación regularmente: Lo que es relevante hoy puede no serlo mañana. Revise y ajuste sus programas cada tres o seis meses. Si surge una nueva tendencia tecnológica, como el auge de una herramienta de IA, incorpórela rápidamente a sus módulos de aprendizaje.
Combine aprendizaje digital y práctico: No se trata solo de aprender en una pantalla. Cree espacios donde los empleados puedan practicar lo que aprenden. Por ejemplo, talleres prácticos, simulaciones o proyectos en equipo que reflejen problemas reales que enfrentan.
Haga accesible la capacitación: Permita que sus colaboradores aprendan cuando y donde puedan. Asegúrese de que el contenido sea compatible con dispositivos móviles y fácil de acceder desde casa o en la oficina. Esto es especialmente útil para equipos híbridos o remotos.
Ofrezca opciones personalizadas: No todos los empleados necesitan aprender lo mismo. Use encuestas o evaluaciones iniciales para identificar qué habilidades necesita desarrollar cada colaborador y ofrézcales rutas de aprendizaje personalizadas.
El futuro laboral no va a esperar. Si quiere que su empresa sea competitiva en 2030, debe empezar hoy.
Pregúntese:
¿Está su equipo preparado para los cambios que vienen?
¿Qué habilidades necesita formar para cumplir con su estrategia empresarial?
¿Cómo puede acelerar el reskilling sin interrumpir las operaciones?
Recuerde: formar a sus colaboradores no es un gasto, es una inversión en el futuro de su empresa. Y si quiere herramientas que le ayuden a acelerar este proceso, considere soluciones como SHIFT para crear contenido de aprendizaje rápido y eficiente.
El futuro está lleno de oportunidades para quienes estén preparados. ¡Es momento de tomar acción y liderar el cambio!